来源: 久大集团 时间: 2015-03-26 14:58:25 阅读:

——做好准备 抢抓机遇 强力推进产品结构调整和管理方式的转变

 

22526日,久大集团召开了二○一五年工作会暨第二届十二次职代会。公司领导、部门负责人、分子公司负责人,部分业务骨干及职工代表约130人参加了会议。

——会上,集团总经理刘平对集团2014年工作情况及存在的问题进行了总结,对2015年工作作了安排部署。

他指出,2014年,受宏观经济环境及工业盐量价大幅度下滑、银行压贷、抽贷的影响,公司面临了改制以来最严峻的挑战。在此情况下,公司一方面全力以赴开拓省外工业盐市场,调整产品品种结构,稳定生产与经营,另一方面,积极沟通协调,全力化解资金危机,在恶劣环境下保持了企业生存。

2015年是集团的机遇年、调整年,也是转折年,公司面临的机遇和挑战并存,公司将抢抓食盐体制改革的机遇,以产品结构调整为重点,以预算化管控为手段,激活内力。

——集团副总经理伍刚作了关于2015年全面预算化管控工作意见的报告,对2015年预算化管控工作进行了安排。

——董事长傅刚义与集团分管领导、分子公司主要负责人签订了2015年经济责任书。

——预算化管控团队、营销、生产三个版块还分别进行了分组沟通与落实。

——最后,集团董事长、党委书记傅刚义在会上作了重要讲话。他强调,2014年集团面临严峻的外部形势,通过理性应对,坚持、坚守及争取上力、外力,集团挺过了极其艰难的2014年,并等来了盐改的曙光、结构调整的机遇。

他指出,在2014年中,各分子公司第一责任人承受了巨大的压力,顶住巨大的压力,带领各分子公司挺了过来,为此他向分子公司第一责任人表示敬意;在2014年中,他最要感谢的是大家共同努力,坚守岗位,不离不弃;在2014年中,最让他感到自信的是产品结构调整见到了曙光。

面对2015年,外部形势依然严峻,总体环境不会有大的改善,他要求:

一是理性面对,吸取教训,将“保企业生存安全”作为第一责任,坚持坚守就是胜利。

二是抓住重点,抓好产品结构调整,强化预算化管控,转变管理方式,逐步与市场接轨。

三是改变自我,痛定思痛,要在机制、管理方式、控制手段等方面进行自我调整,自我改变。

四是全面突破,要在引入战略投资者及土地、房产等闲置资产变现等方面进行全面重大突破。

同时,傅刚义董事长还分享了自已在逆境中对风险、信心和保生存等方面的人生感悟。他强调久大是“一家人”,我们的久大靠大家,只要各级员工改掉不好的观念和习惯,改掉不负责任的态度,改掉缺乏担当的行为,理解支持并遵守企业的游戏规则,渡过了当前的难关久大就会大有希望!

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