来源: 时间: 2019-12-25 09:01:00 阅读:

2019年1224日,凉山分公司工会委员会召开七届五次职工代表大会暨2020年度工作会,31名正式代表和8名列席代表参加会议。省总公司李文川副总经理、资产财务部余尧副部长莅临会议。

分公司经理席建华在会上做了题为“规范营销 提质增效 扭亏增盈抓落实 全力以赴做销售”的行政工作报告。他说:2019年,根据总公司“抓改革、促发展”总要求,结合凉山分公司实际情况,全司干部职工围绕“实现扭亏”的根本目标,以“增收节支、降费增效”为主题,对标市场,强化销售,管控成本,强抓党建,积极稳妥推进公司改革改制,各项目标任务基本实现。2020年是公司落实“扭亏增盈”目标关键之年,根据总公司“抓改革、促发展”工作要求,结合凉山分公司的实际情况,围绕“扭亏增盈”这个根本目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中央、省委、州()委和总公司党委要求,以“规范营销、提质增效”为主题,努力开展“强营销、增效益、抓管理、强党建”四个方面的工作,全力以赴实现扭亏增盈。

工会主席吴仲谋和副主席袁德全同志分别做了分公司工会2020年工代会报告”和“2019年《集体合同》执行情况的汇报”

分公司人力资源部经理曹庆瑜同志对“2020年度绩效考核办法(讨论稿)”进行了解读。

参会代表对分公司经理席建华做的《行政工作报告》和分公司工会主席吴仲谋作的《工代会报告》以及“2020年度绩效考核办法”进行了热烈的讨论。席建华经理代表分公司班子针对讨论提出的7项问题和各工会小组职工代表提出的19个提案进行了阐述和解答,与会代表现场表决一致通过了“两个报告”和“绩效考核办法”。


会上,省公司领导李文川副总经理做了重要讲话,他首先肯定了凉山分公司广大干部职工的工作热情和2019年取得的可喜成绩,他对凉山分公司2020年的工作主动做到“早计划、早安排” 表示赞许。他同时强调:以营销转型为重心,优化资源配置。一是提供组织保障、明确职能职责;二是配套财务支撑、重建财务体系;三是突出薪酬激励、实现绩效挂钩。以扭亏增盈为目标,提升盈利水平。一是扎根终端市场,提高毛利水平;二是优化产品结构,做好货源保障;三是细分客户群体,搞好精准对接。以风险管控为抓手,健全内控机制。一是发挥党委核心作用、规范决策程序;二是健全完善内控机制,防范经营风险;三是落实风险管理责任,提高风险意识。李总最后勉励广大职工干部在席建华为班长的班子带领下努力奋进,预祝凉山分公司在2020年取得更好的成绩。

在热烈的气氛中,分公司工会主席吴仲谋进行大会小结并宣布大会圆满闭幕。

编辑:liangshan
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