来源: 时间: 2020-01-17 13:27:00 阅读:

    为使2020年工作早计划、早安排、早布置,川盐达州分公司于1月13日召开了一季度经营安排会,分公司班子成员、各部门负责人和各区域公司经理、副经理参加了会议,王辉主持了会议。

    会上,经理王辉通报了2019年公司经营情况,分析了达州分公司存在的问题和差距,结合总公司2020年经营工作思路和达州分公司实际,安排布置经营工作:一、盐品经营以提质增效为主线,抓好高品质食盐销售;二、多种经营工作围绕调结构、防风险、降库存开展,淘汰不适合公司经营的项目,降低非盐库存,重点做好食用油经营;三、渠道建设着重抓好商超渠道进店、高品质食盐促销工作和地推工作。为保证经营工作有效开展,王经理解读了分公司新近制订的“商超渠道运营管理及品牌宣传试行办法”、“2020年绩效考核办法思路”、“车辆管理办法”、“督促督办管理办法”、“月度工作计划与总结管理办法”,要求逗硬执行,落到实处。

    分公司副经理陈元秋传达了1月7日总公司业务工作会议精神,布置了商超渠道建设、地推和品牌宣传工作,强调了经营纪律和价格执行要求。

    分公司纪委书记陈道文就做好廉洁自律,做好节日值班进行了安排。

    王经理作了会议小结,要做好节日备货,保证市场供应、销售需要;抓好安全,防止事故;坚持值班制度;坚守廉洁自律;全面搞好一季度经营工作。

编辑:dz
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